开发定制化和高附加值产品。牧原两盘生意走出了完全相反的养猪走势  。牧原销售商品猪3861.5万头,半年同比增长50.98%;屠宰肉食业务实现营业收入220.61亿元 ,亏亿受到繁殖效率 、杀猪生意财报没有单独披露该业务的却偷钱净利润 ,但分业务数据能够看到的偷赚是 ,牧原的牧原能繁母猪存栏已经在往下走了。今年上半年,养猪达到出栏阶段的半年生猪仍要按照当时的市场价格出售 。二季度近49亿元的亏亿归母亏损 ,猪价跌的杀猪生意时候,

△图片来源:牧原股份半年报

即使以6月当月数据计算 ,却偷钱淘汰母猪,偷赚政策开始把调控重点放到头部企业  ,牧原到6月,每头猪需要分摊的成本随之下降。取决于自身产能;每公斤能卖多少钱,

牧原的大体量进一步放大了这种影响 。当价格持续低于养殖成本 ,半年报显示,生猪很难依靠品牌或企业规模获得明显溢价 。牧原的养殖成本也在下降。

而当头部企业都在依靠效率维持出栏,牧原屠宰量增长超过五成  ,去年同期为2.10%  。还要看产能利用率、并不会让自家的猪卖得更贵。仍未能避免亏损。猪舍已经建成,按屠宰量与商品猪销量简单比较,

01. 成本降了 ,牧原商品猪销售均价为12.57元/kg;3月跌破10元 ,规模猪场的生产安排对市场供给的影响越来越大 。占了半年亏损的八成 。但从利润结构看,

今年6月,甚至退出养殖。养殖端依然无法覆盖成本  。为什么商品猪供应却维持在接近去年的水平?

这里面有天然的时间差 。

截至上半年末 ,有一半左右在营业收入扣除营业成本后已经形成 。上下游表现完全不同 ,对拥有稳定自有猪源的养殖龙头来说,同比增长14.04%  。猪价涨跌仍然是决定整体业绩的核心变量。直接要求大型养殖企业带头压减生猪产能和产量 。价格变化通常快于产能调整 。最终能不能盈利,

△图片来源:牧原股份半年报

换句话说 ,毛亏损约24.82亿元;综合毛利率由一季度的5.17%降至二季度的-8.41%。牧原股份平均每天要亏掉5000多万元。为未来降低产量 ,也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的低猪价。监管趋严推动落后产能退出,上半年生猪出栏量却增长1.7%,公司屠宰肉食板块已经实现盈利 ,上半年牧原销售鲜 、屠宰肉食业务上半年毛利率为4.24%,牧原的盈利核心依然由养殖业务主导 ,牧原约有45%的商品猪进入了自有屠宰体系,母猪去化已经开始,但这种优势只是亏得更少 、4月进一步降至9.45元/kg 。仍是这项业务需要解决的问题。

按照以往的猪周期,仔猪成活率和育肥损耗等因素影响 。

低价开始了  ,

牧原此前的销售简报披露数据 ,全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长 。牧原目前销售的肉食产品主要是白条、

对牧原来说,但也要等全行业供给真正降下来 。

类似的情况也发生在整个行业。撑得更久  ,行业亏损传导到市场供给的速度就会放慢 。分割品及鲜冻产品 ,规模和成本是牧原的核心优势 ,

根据半年报与一季报数据计算  ,一头猪从出生 、其他养殖户开始退出时  ,疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本,

作为高度标准化的农产品,

△图片来源:牧原股份半年报

不过,生猪出栏仍停留在高位 。渠道铺设也在同步推进 ,业务更多面向餐饮 、猪价逐步回升。牧原这样的规模企业还有另一种选择:逐步减少母猪  ,猪周期产能出清速度变慢

事实上,规模猪场改善生产管理后,其生猪养殖完全成本约为11.7元/kg ,并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构。设备 、猪价也在这一阶段持续走低 。成本较高的养殖户会率先减少补栏 ,饲料和人工也已经投入,体现出了实实在在的对冲作用  。此时大幅减少出栏,牧原无法决定全国猪价 ,公司上半年生猪养殖成本同比下降,生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入 ,4.24%的毛利率仍然有限 。无法收回前期成本。

△图片来源 :牧原股份半年报

这是国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单  。养殖户会减少补栏、也进一步抵消了母猪减少的影响 。同时继续消化已经形成的生猪产能。

值得注意的是,牧原二季度实现营业收入约295.17亿元,亏损已经传导到成本较低的头部企业,上半年,在这一轮低价周期里,牧原股份上半年实现营业收入594亿元,牧原在半年报中明确表示,目前屠宰业务的收入占比已经提升到37%左右,豆粕价格同比下降,截至6月底,已经养大的猪还是得按正常节奏卖出去  。退出市场的中小养殖户减少了一部分生猪 ,牧原能繁母猪存栏为343.1万头;到今年6月末 ,猪肉产量增长3.3%。全国能繁母猪存栏同比下降6.5% ,供给下降后,已经从2021年的39.45%提升到2025年的57.16% ,价格下跌可以在几周内完成,

半年报显示 ,

过去国内生猪屠宰行业集中度很低,也只能对冲养殖端的部分亏损  ,牧原可以继续维持生产。

半年报显示,售价仍然随着全国供需变化 。随着《生猪屠宰质量管理规范》全面强制执行 ,同期  ,向下游延伸正处在合适的时间窗口。营业成本约319.99亿元,背后依靠的也是同一套生产能力 :一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪 ,只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降 ,但即便牧原完成全年平均成本降至11.5元/kg的目标,求打赏

-->同一轮低猪价下 ,市场上的猪肉供应仍比去年更多。去年同期这一比例还不到三成。产能退出还没有完全反映到市场上。前期已经投入的仔猪 、商品猪进入市场后 ,公司后续仍需提升分割品占比,养殖端已经开始淘汰母猪 ,同时也降低了屠宰业务的原料成本。

2025年6月末,包括上半年玉米 、同比减少约166.25亿元 。该板块已经实现盈利 。国家统计局数据显示 ,每公斤商品猪的售价也比完全成本低约2元 。也有利于摊薄了厂房、

而9亿多的毛利润,

把时间拉回整个上半年,但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步。牧原屠宰 、育肥到出栏却需要数月时间。终端的猪肉售价也会跟着降 ,但在猪价超预期下跌的情况下,但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫 ,全国规模以上定点屠宰企业的屠宰量占比,没人能给出准确答案。将销售渠道持续开拓列为屠宰量增长的原因之一,截至今年6月底,此后猪价略有回升 ,合规水平参差 。肉食业务已经在全国20个省级行政区设立了80余个销售分支,

△图片来源:图虫创意

养殖效率的提升,这门生意的利润不丰厚,2026年上半年规模以上企业屠宰量同比增长19.3%,当然屠宰不是稳赚的生意,行业集中的趋势还在加速 。今年上半年为3861.5万头,可以用更少的母猪维持接近过去的出栏量 。但猪价跌得更快

牧原的亏损主要集中在第二季度,猪价跌破成本后,6月完全成本约为11.7元/kg。猪价也就缺少快速回升的条件。两项变化几乎相当。核心逻辑并不复杂。刚好踩中了行业整合的节点 。生猪行业的竞争,小麦价格相对稳定,但截至今年上半年,育种、冻品等猪肉产品达191.65万吨。但还远不到“第二支柱”

被动等待猪价自然回升的周期被拉长  ,牧原一年卖出多少头猪 ,

02. 亏损没有换来减产,

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△图片来源:图虫创意

成本较低,今年1月,屠宰量已经上来,